Les brain-trusts de l’hospitalité® 

Une expédition conjointe menée par EquipHotel et MKG Consulting

Rendez-vous du 3 au 7 novembre pour trouver de nouvelles clés pour la gestion de votre établissement


« Vers une nouvelle dynamique économique de l’hospitalité »

Hôteliers et restaurateurs doivent faire face à de nouveaux défis pour préserver un bon niveau de rentabilité, garantir un service de qualité et répondre aux exigences des clients : une phase de transformation où il faut s’adapter, faire preuve d’imagination.

Oser l’innovation et l’intelligence collective à travers les brain-trusts de l’hospitalité® (*) 

*Le Braintrust est le nom du groupe d’experts qui conseillait le président américain Franklin D. Roosevelt pendant le New Deal.

Sur le thème « Osons ! », EquipHotel et MKG Consulting ont convié hôteliers entrepreneurs et partenaires du salon pour échanger et partager leurs idées et retours d’expériences autour d’une série de 4 ateliers :

  • Tech & Services : « L’arrivée de l’IA est-elle une source de gain de productivité dans la gestion du quotidien ? »
  • Design & Aménagement : « Comment faire de la chambre une clé de l’expérience-client ?»
  • Wellness : « Peut-on concilier qualité et rentabilité ? »
  • Foodservice : « Comment le F&B a-t-il réussi sa mutation vers l’eatertainment et un business rentable ? »

Vous souhaitez participer aux ateliers ? 

(places limitées)

Bilan des premiers ateliers

Design & Aménagement

« Comment faire de la chambre une clé de l’expérience-client ? »  

Bilan de l'atelier :

Le design et l’aménagement des espaces au sein de l’hospitalité ont largement dépassé le stade de la décoration intérieure pour faire partie intégrante et essentielle de l’identité d’une marque ou d’un concept.

Au-delà même de la fonction « esthétique » du design, son rôle est vital dans l’expérience que le client va vivre ou qu’il escompte vivre en fonction de la promesse qui lui est faite. La dimension « usage » est aussi essentielle pour faciliter les opérations, justifier les investissements, décliner les engagements responsables et environnementaux à travers les choix de construction, de matériaux, de mobilier.

Mais tout est affaire d’un délicat équilibre. Là où on pourrait imaginer une carte blanche créative aux architectes designers, le défi est de réaliser le bon arbitrage : entre les attentes du client et la dimension pratique ; entre le choix de suivre des tendances du moment et une forme d’intemporalité qui traverse les années ; entre suffisamment de parti-pris pour créer une identité forte, séduire le client et suffisamment de bon sens pour ne pas être limité à une niche identitaire.

Concrètement, le design hôtelier est un moyen mais pas une fin. Il raconte une histoire mais il doit aussi contribuer à la lisibilité des espaces et à leur fonction. Il ne doit pas faire de concession sur l’esthétique et l’éco-conception tout en gardant en tête l’ergonomie et la proposition servicielle qui facilitent l’opérationnel et la maintenance.

Design et aménagement des espaces impliquent un dialogue permanent, argumenté entre les professionnels de l’architecture d’intérieur et ceux de l’exploitation hôtelière.

Dès lors, la réflexion des participants s’est concentrée sur trois dimensions majeures du design en hospitalité : l’identité, attractivité liée à l’expérience client et la qualité d’usage opérationnelle.

Le grand défi est de ne pas être trop délirant tout en évitant d’être has been et déjà vu. Le design, c’est aussi le juste milieu.


Il faut à la fois avoir suffisamment de parti-pris pour séduire le client et en même temps suffisamment de bon sens pour ne pas être trop clivant et tomber dans l’identitaire.


La difficulté est de maintenir une cohérence d’identité de A à Z qui prenne en compte le bâtiment lui-même, l’environnement dans lequel il est situé, l’expérience que l’on veut faire vivre au client dans toutes ses dimensions et le message que fait passer l’hôtelier. Le résultat idéal est un design qui crée une évidence.


Le design est au service de l’ADN d’une marque, de ses codes, sans être écrasant.


L’aménagement des espaces doit laisser place à une forme d’agilité qui permet de les transformer, d’en changer l’usage en peu de temps, de créer la surprise en modifiant le décor pour une nouvelle fonction.


Le design en hôtellerie ne doit être qu’un élément d’une scénographie plus large et plus complète quand on a fait le choix d’être clairement différenciant. C’est l’histoire racontée et sa traduction dans le parti-pris qui feront le succès.


Tech & Services  

« L’arrivée de l’IA est-elle une source de gain de productivité dans la gestion du quotidien ? »  

Bilan de l'atelier :

Tous les participants ont exprimé leur vécu de la technologie hôtelière dans le quotidien de la gestion pour faire ressortir les points d’achoppement et les défis à surmonter : pêle-mêle sont remontés l’importance du confort usager ; la sécurisation de la data collectée ; la volonté d’augmenter la productivité des collaborateurs pour libérer du temps utile à consacrer aux clients ; la connectivité avec les autres outils au sein d’un écosystème global ; la mesure du ROI et la formation des collaborateurs pour assurer leur adhésion et leur compréhension des systèmes

Trois défis majeurs ont focalisé les travaux du brain-trust pour parvenir à une situation qui serait perçue comme presque idéale : le rapport efficacité/coût de l’investissement ; la dimension « user friendly des outils » qui implique la formation des collaborateurs et l’importance de la connectivité entre des briques éparses

La technologie en hospitalité doit être une commodité, au même titre que tout ce qui permet le fonctionnement d’un hôtel.


Ce qui permet de basculer de l’échec à la réussite, c’est l’accompagnement au changement, la simplification des usages.


Le vrai combat est celui de la connectivité entre des outils et des applications, choisis par l’opérateur sur des critères de retour sur investissement


Si l’on se place du point de vue du client, une plateforme technologique doit être capable de le suivre dans son parcours à l’hôtel.


La formation doit conduire au confort utilisateur, une formation facilement accessible en fonction du profil, du directeur au réceptionniste.


Parvenir à cette vision 360 du client, côté opérationnel à travers le bon dashboard, va rendre son expérience encore plus fluide.